王進(jìn)軍董事長(zhǎng)曾提出：“企業(yè)一日不創(chuàng)新，將很快被市場(chǎng)所遺忘”。這是一名優(yōu)秀企業(yè)家在信息時(shí)代和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中博弈多年所積累的經(jīng)驗(yàn)之談；是每個(gè)現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所應(yīng)當(dāng)奉有的積極發(fā)展態(tài)度；更是吉林化纖優(yōu)秀企業(yè)文化的核心所在。一個(gè)企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中搶得先機(jī)，就一刻也不能沒(méi)有創(chuàng)新思維，一刻也不能停止創(chuàng)新實(shí)踐。“創(chuàng)、效”活動(dòng)既是對(duì)企業(yè)一貫發(fā)展理念的秉承，又是在此基礎(chǔ)上的又一次自我超越和自我提升。

創(chuàng)新是什么？創(chuàng)新意味著更新、創(chuàng)造和改變。當(dāng)技術(shù)、管理和制度等“軟”、“硬”件優(yōu)勢(shì)都同時(shí)具備，就能使每一項(xiàng)工作既突出“快”的效率，又產(chǎn)生“高”的效益。

那么，如何保證創(chuàng)新行為正確有效？就是要以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以獲取更大利潤(rùn)為目的，對(duì)生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件進(jìn)行新的組合。包括研發(fā)新的生產(chǎn)工藝，提升產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量；開(kāi)辟新的市場(chǎng)；獲得新的原、輔材料供應(yīng)來(lái)源；降低生產(chǎn)成本消耗；完善管理體制，理順生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)工序、各個(gè)環(huán)節(jié)；優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。以建立起效能更強(qiáng)、效率更高、效益更優(yōu)的新生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系。推進(jìn)“三創(chuàng)”是過(guò)程，提升“雙效”是目的，工作效率的增強(qiáng)最終要以經(jīng)濟(jì)效益的提升為考量依據(jù)。

具體到日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，我們還可以發(fā)現(xiàn)，效益是指做正確的事情，效率則是指做事情運(yùn)用正確的方法。很多管理、操作都是重復(fù)的過(guò)程，同時(shí)也是改進(jìn)的過(guò)程。在我們每個(gè)人的工作實(shí)踐中，只要都下意識(shí)地追求效率和效益的契合度，就能做到最小程度地重復(fù)過(guò)去的失誤，最大程度地避免將來(lái)的錯(cuò)漏；就能從過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)中得到新的認(rèn)識(shí)、領(lǐng)悟新的技巧，以更好的方式和方法去做這些事，最終積小成為大成，在工作的過(guò)程和結(jié)果上實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。