以人為本_推“三創(chuàng)”、促“雙效”

時間：2011/4/1 來源：本站編輯 點擊：4004

人是最具生機(jī)和活力的生產(chǎn)要素，人的智慧、積極性、創(chuàng)造力是企業(yè)發(fā)展的原動力。開展“創(chuàng)、效”活動就要牢固樹立“以人為本”的思想，在推進(jìn)企業(yè)管理向規(guī)范化、精細(xì)化、科學(xué)化的發(fā)展進(jìn)程中，把激發(fā)和調(diào)動廣大員工的積極性作為管理的首要任務(wù)。調(diào)動員工的積極性，就必須堅持“發(fā)展依靠員工，發(fā)展為了員工，發(fā)展成果惠及員工”的理念。

一、提升員工“創(chuàng)、效”積極性

事業(yè)因人而興，企業(yè)因人而發(fā)展。人是推動企業(yè)發(fā)展的根本力量，發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力，最關(guān)鍵的是要充分調(diào)動和發(fā)揮人的創(chuàng)新激情和創(chuàng)造潛能。積極探索“給想干事者機(jī)遇，給能干事者舞臺，給干成事者激勵”的用人機(jī)制，開辟員工與企業(yè)共同發(fā)展的途徑。形成人人想干事、人人能干事、人人干成事的企業(yè)環(huán)境，充分調(diào)動和發(fā)揮廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，形成推動企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動力。

二、強(qiáng)化員工自主管理主動性

一方面要通過規(guī)章制度來規(guī)范員工行為，使員工做有目標(biāo)；另一方面要通過教育引導(dǎo)，使員工明確為什么要這樣做，從而使其知其理、明其果，自覺主動地工作。強(qiáng)化人本管理，充分發(fā)揮制度保障力的同時，要積極探索建立健全有效的心理疏導(dǎo)機(jī)制，了解員工的心理狀態(tài)，提高員工用心做事的自覺性，營造風(fēng)清氣正的和諧氛圍。

三、推進(jìn)員工技術(shù)創(chuàng)新能動性

要在廣大員工中積極開展技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)創(chuàng)新文化的形成，激發(fā)廣大員工獨立鉆研的能力，并鼓勵和激發(fā)員工通過提合理化建議、小發(fā)明、小創(chuàng)造來展示自己，促進(jìn)生產(chǎn)知識和技術(shù)能力的積累，營造創(chuàng)新格局，從而有效推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的良性循環(huán)。

（奇峰公司電儀車間楊向東）

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